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こんなお悩みがある方にオススメ
目標設定や進捗管理が不十分であり、事業成長が鈍化している
コミュニケーション不全に陥り、社員のやる気が低下している
組織が大きくなったため、PDCAを回す速度が遅くなっている
経済やビジネス環境は日々変化し、
私たちのビジネスを事業存続、または、事業成長させる上で、
様々な課題に直面しています。
従業員規模が80名から100名未満の経営者様
にとっては、
従業員様が増えたことで、様々な問題が噴出しているかと思います。
私たちは皆様の事業成長をサポートするため、
自社の経験を元にしたナレッジ
を
「評価クラウド開発会社」「評価制度コンサル会社」
の立場から余すことなく共有いたします。
特に、
経験したからこそお伝えできる失敗事例や、
それを乗り越えることができた具体的な成功事例は、
本セミナーでしか得られない内容です。
本セミナーのご参加で
人事評価制度と事業成長が密接に繋がっていることを
改めて認識いただき、
皆様の課題解決に寄与できれば幸いです。
セミナーで学べること
営業利益280%を実現した組織マネジメントの手法
成長率鈍化から脱したグッドサイクルとは?
事業成長で絶対に外せない4つの要素
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
登壇者
三木 竜雄
株式会社システナ
大阪支社 統括部長
業務システムの構築・導入事例を約20年担当。
東証プライム企業の株式会社システナに入社後2年で統括部長に。
その後、5年間で大阪支社の売上を約1.6倍、営業利益を2.8倍に業績を向上。
「Slerとしてだけではなく、企業の組織活性化を促進する企業」として、
お客様の組織活性化を支援していく事業も必要があると考え、
SaaS事業を立ち上げる。
データ経営、従業員エンゲージメントの向上、退職率低減、業務効率化を
テーマにお客様のニーズにあった「ちょうどいいDX」サービスを提供中。
深石 圭
OGSコンサルティング株式会社
代表取締役社長 / OGS上席コンサルタント
一部上場企業の新規事業カンパニー(介護事業)にて、
マーケティングや経営企画、人財育成等のマネジャーを歴任。
経営者の参謀として、経営戦略や人財育成体制を強化し、
事業規模を120億円から170億円規模まで発展させることに寄与。
自身と同じように組織マネジメントに悩まれている経営者やマネジャーを、
一人でも多く課題解決へと導くために、株式会社識学(東証GRT)に参画。
その後、株式会社エックスラボの取締役として、コンサルティング事業を創設〜統括。
事業成長に向けた本質的な組織づくりには、「強さ」と「靭やかさ」の両軸が必須であると、
自身の経験やコンサルティング業務から痛烈に感じ、循環型経営という概念を創出〜提唱。
プロダクト開発〜コンサルティングも実施。2023年9月から現職。
小見出し
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日程
・4月16日(火)12:00〜13:00
会場
Zoom開催
開催日前日までに視聴方法をメールにてご案内いたします。
参加費
無料
定員
100名
アジェンダ
1. はじめに
2. 実例:システナ社の組織変革
3. 事業成長に必要な4つの要素
4. 事業成長の実現に向けて
5. 最後に
※同業者様のお申込みはお断りする場合がございます。予めご了承ください。
お申し込みフォーム
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日程
2024年4月16日(火)12:00~13:00
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